课程背景：
1.生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己;而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是工厂最复杂、最核心的场所，也是企业问题最多的场所。
2.现场各种资源能否充分利用，是企业管理水平的一个重要体现，企业在同质化越来越高的情况下，如何保持持续优势，己经让我们的管理从粗放式管理走向细节管理。只有通过合理化改善，消除这些触目惊心的浪费，才能降低成本，提高生产效率，有效的应对竞争及适应严峻的宏观环境。
3.本课程介绍了现场管理人员应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的生产运作管理模式。

课程目标：
1.提升全员问题意识，让真正的问题浮出水面；
2.能帮车间现场找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗；
3.能帮管理人员找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的原因；
4.能帮企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
5.能让企业立马提升管理水平，效益上升；
6.建立改善长效机制，让企业效益与员工收益双丰收。

课程收益：
领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队;让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。
竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
文化层面：通过过程管控和用数据做管理，不断提升企业业绩;避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。