6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养,员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

实施原则

     （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

     （2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

     （3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

管理对象

       1、人：对员工行动品质的管理

       2、事：对员工工作方法，作业流程的管理

       3、物：对所有物品的规范管理

执行好处

     （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

     （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

     （3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

     （4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

     （5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

     （6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

     （7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

     （8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。