推广情况

       1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。

       海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。

       现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

推行步骤

    （1）决策——誓师大会；

    （2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

    （3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

    （4）制定6S管理制度，明确各部门在6S工作中的权、责。

    （5）日常6S工作的监督、检查及效果评比。

推行要领

       整理：（1）现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的；

                 （2）制定标准：“要”和“不要”物品的标准；

                 （3）清除不要物品；

                 （4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；

                 （5）制定废弃物处理方法；

                 （6）自我检查：每日循环整理现场。