但是在推行的过程中，企业往往会遇到很多问题，使得企业6S无法顺利推行，下面为大家分析几个企业6S管理推行失败的主要原因：

1、企业高层不重视

很多高层没有充分认识到5S对企业管理的基础作用，错误地认为只要能够把产品做出来就可以了，至于怎么做出来、在什么样的环境里做出来则无关紧要。

2、企业推动5S无组织、无计划

工作现场零乱企业高层也意识到企业应该推行5S。但是至于怎么推行、由谁负贵、要推行到什么程度、要达到什么阶段性目标、需要什么资源，却没有制定有效的计划。

3、没有专业的指导

对于一些5S管理中的专业问题，缺乏专业知识，比如，推行者不知道什么叫定点摄影，不知道看板该怎么设计，怎么使用，不知道检查标准怎么制定，甚至还有人不知道哪些地方该画线、画什么线，哪些地方不需要画线，结果导致虽然投入不少资金，但是5S推行的结果却不明显。

4、不能持之以恒

很多企业都推行过5S，开始确实也取得了一些成果，但是却疏于维持成果，花了很多心血开创的良好局面在不到半年时间就又倒退回原状，这种情况让很多5S推行者苦恼不已。

5、企业缺乏严厉的领导

“管理是一种严肃的爱”。国内很多企业管理都比较随意，现场零乱者大都也是因高层领导的管理方式比较随意所致，尤其是现场管理者对细节不关注，比如，对零乱物品视而不见。对员工上班随意谈笑、聊天、发短信等行为也视而不见等。

6、企业没有推行标准化管理

5S推行到一定程度、如果没有对一些日常管理行为进行标准化、没有把既得的成果用标准化的方式固定下来，企业改善的成果很难维持。

7、管理改善没有跟上

5S在推行第一阶段重点在于塑造一个干净整洁、清爽、明亮的工作环境;第二阶段就必须跟进员工的培训和作业改善。把企业的日常行为逐步标准化，用标准化的行为来培训员工并促使员工养成职业化的习惯;第三阶段就必须在标准化的基础上改善企业运行效率，让管理工作逐步做到合理化、标准化、自动化。5S只有在不断改进中才能保持成果。若不改进就肯定会退步。