“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。供应室是医院不可缺少的一个重要部门，是向全院临床科室提供无菌器械敷料和其他无菌物品的重要科室，其质量的好坏直接影响着医疗护理质量和患者的生命安全。安全管理是供应室管理的核心，只有重视安全管理，供应室的各项工作才能正常运行，为医院医疗和护理工作的开展提供物质保障。应用6S管理法对供应室进行管理，可以提高科室工作质量，减少差错事故发生，增强临床科室对供应室的满意度。现将工作体会介绍如下： 

1 全员参与

每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化。使大家了解“6S”现代企业管理模式是指整理，整顿，清扫，清洁，安全和素养。执行6S的好处：提升企业形象，减少浪费，提高效率，质量保证，安全保障，提高设备寿命，降低成本。6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高科室的管理水准。

2 科室全面实行6S管理 具体操作如下： 

2.1 S 整理(SEIRI) 把工作场地内不再使用的的物品按医院规定清理掉，把不常用的物品整齐的放于规定地点，把偶尔使用的物品集中存放，把经常用的物品放在作业区内，做到需要时能够快速找到。 

2.2 S 整顿(SEITON) 即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫设备和作业场地。工作场所物品放置要规划有序，布局美观。经高压灭菌后的物品，应分类放置，位置固定，并按有效期先后顺序排列。无菌物品应储存于离地≥20cm-25cm，离天花板≥50cm，离墙≥5cm橱柜内，有效期为7天。无菌物品发放时，根据使用科室的需要，按规定路线有专人，封闭式运送车进行发放。封闭式运送车每次用后用含有效氯500mg/L的消毒液擦洗干净，用紫外线照射1h，防止细菌滋生和传播。抽屉里物品应整齐有序，分类放置。工作场所没有作废的和与工作无关的物品，如：抹布，个人物品和报纸等。

 2.3 S 清扫(SEISO) 彻底清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。每日对所有使用设备和台面及地面进行清扫，对所有区域严格区分为生活区、无菌区、清洁区、污染区。清扫时要按从无菌区、清洁区、污染区的顺序进行。人的流向为由洁到污，物品的流向为污染区-清洁区-无菌区，严格由污到洁的流水作业方式，避免不合格物品的流动。室内和墙壁每周清扫一次。垃圾按规定每日清空，抹布每次使用后消毒晾干备用，放置于规定地点。