“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。供应室是医院不可缺少的一个重要部门，是向全院临床科室提供无菌器械敷料和其他无菌物品的重要科室，其质量的好坏直接影响着医疗护理质量和患者的生命安全。安全管理是供应室管理的核心，只有重视安全管理，供应室的各项工作才能正常运行，为医院医疗和护理工作的开展提供物质保障。
3.5 提高设备寿命 通过经常性的清扫，点检，保养，维护，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率运转，延长了设备的使用寿命。
3.6 降低成本 做好6个S减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低工作成本。
3.7 提高了临床科室对供应室的满意度 由于工作环境清爽舒适，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足，从而提升员工的归属感，使员工更加敬业爱岗增强了为临床科室服务的主观能动性，得到了其他科室的好评。
医院供应室的管理水平及工作质量反映了医院的综合实力，同时也展现了院内感染管理的状况。在医院供应室实行6S管理，创造文明良好的工作环境，使工作环境人性化、工作流程合理化，员工行为规范化，实现安全生产管理，提高了工作质量和零浪费，降低了医院感染的发生率。但6S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。
