主讲：伍健康
【参课对象】适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加；
课程的内容安排具体如下……
|
课程安排
|
详细介绍
|
|
第
一
天
|
股权激励的基本原理
|
¨ 从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；
¨ 举例说明委托代理理论与股权激励局限性；
¨ 案例说明人力资本理论与股权激励原则性；
¨ 成功股权激励的主要模式及其案例分析。
|
|
第
二
天
|
虚拟股分红方案的设计
|
¨ 针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
¨ 给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
¨ 与伍建康老师一起完善细节。
¨ 通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；
|
|
第
三
天
|
公司治理与进退规则
|
¨ 股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内容及案例分析；
¨ 股份管理细则与案例；
¨ 进退游戏规则与案例；
¨ 整体方案框架与案例分析。
|
|
第
四
天
|
实股分红方案的设计
|
¨ 伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；
¨ 现场答疑，个性问题，针对解决；
¨ 财务规范与信息披露；
¨ 法律手续的完备；
¨ 公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；
|
温馨提示：
本次操作班共四天时间，您可根据企业的实际情况，选择性参加前两天课程，或四天都参加：
☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；
☆后两天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增值权]激励方案的设计， 把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；实现三年以上的长期激励；
☆四天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突……
同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？
1.实效而权威：是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性制定方案：为了确保股权激励达到应有的效果，将从绩效管理、薪酬机制、公司治理、监督约束、法律手续等方面进行系统而独到的分享，这些将让您的方案实施无忧！
