项目背景

      作为跨国企业，该集团致力于建立与推广精益文化，并把它作为公司发展战略的有力支持与系统指导。为此，在全球范围内，集团所有的业务部都开展了精益实践。

      出于项目的复杂性以及对供应商专业程度的要求，经过多次的对比与沟通，该集团最终选择了全球改善咨询集团作为合作伙伴。双方的合作将根据总公司的推进计划，分期在公司运营的各个环节进行精益转变。项目的内容涉及培训，现场改善，海外及国内标杆考察等诸多话题。

项目目标

      希望通过实施精益变革，将自身打造为一流的流程型制造企业，并使中国工厂能够在短期内成为集团内部的业务及变革标杆。该项目的最终目的是建立精益文化、实现全员的精益转变、最终形成人人参与的改善文化。当然，从短期来看，集团也希望通过改善活动，可以达成提高生产运营效率和产品品质，降低生产运营成本和缩短制造周期的效果。

      集团的管理层相信通过实施精益变革，在认真规划与艰苦的实践的过程中，可以帮助各级管理团队获得更高的管理技能，建立在实践中持续学习的良好氛围。

实施过程

      该项目的实施遵循标准的精益转化路径。首先，通过价值流的分析，团队明确了当前的生产管理现状，据此管理层提出了变革的目标及要求。之后项目的实施团队综合集团的要求及自身的资源，制定了各项跟踪指标及具体实施计划。

      在随后的实施过程中，公司的各级管理团队积极支持、全力参与，快速的为现场团队提供各种支持并扫除障碍，使团队时刻保持清晰目标及前进的动力。

项目成果

      生产力提高：42%