6. 先卖信誉再买产品

7. 只有淡季的思想，没有淡季的市场

8. 市场的难题就是我们开发的课题

9. 您的满意就是我们的工作标准

10. 看不出问题就是最大的问题

11. 重复发生的问题是作风上的问题

第六章  企业文化的驱动力

1.一个普通员工的自驱力来自什么地方

2. 人的“三力”的内容组成及来源

3. 凝聚力：没有凝聚力就没有“执一不失”的效果

4. 能效力：执行力和效率的合一

5. 自驱力：自我驱动的能力，不强调外界，而是强调自我主动意识

6. 企业文化的承接部门是什么部门？应具备什么素养？

7. 企业的目标愿景与员工的目标愿景事项融合

8. 员工与企业的企业文化的驱动力完全融合

第七章 企业文化的落地方法

1、对企业愿景的深入理解

2、对远景的具体化描述与表达

3、麦当劳的企业文化落地方法启示

4、用对企业全面的信仰来领导文化

5、用全方位的爱来带动文化

6、用正直高尚的品德来引领文化

7、诚信文化落地方法

8、信仰文化落地方法

9、标准化管理文化落地方法

10、民主文化落地方法

11、如何用故事发改变员工信念

12、如何用重复的方法强化企业价值观

13、如何用共同承诺改变员工的习惯

14、如何使全体员工的个人目标与公司目标全面融合

15、企业文化落地的早会模式

16、在大中小型会议中落地企业文化

17、企业文化的表彰奖励模式

18、企业文化的沟通方法与技巧

19、企业文化的管理者表率模式

第八章：用梦想和远景激励员工

1. 梦想激励原理与基本类型

2. 企业文化激励的概念与原理

3. 练习:他们为何而努力工作？

4. 梦想员工激励的核心技巧

5. 企业愿景激励与员工预期管理

6. 制度型激励与企业文化激励的综合运用

7. 日常工作中文化激励下属的20种常见方法

8. 梦想激励员工的各类技巧分享

9. 塑造卓越的内部激励文化

第九章 创新变革的企业文化建设