我国现已是世界原料药第二大生产国，但并非制药强国。我国现有制药企业近万家，大型企业只有300余家，许多家仍在亏损中挣扎。制药企业存在 “一小二多三低” 的现状：一是多数生产企业规模小，无法形成规模效应；二是企业数量多、产品低水平重复多；三是大部分生产企业没有相应研发团队，没有独有产品或专利，产品科技含量低、管理水平低、生产能力低。因此，制药行业的企业之间恶性竞争，乃至自相残杀。随着医改方案的出台和国家对生物制药扶植等政策的出台，一些企业出于各种原因考虑，纷纷打出生物制药企业的牌子，使生物制药行业鱼龙混杂，其中有些企业只是传统的制药企业，部分企业以仿制为主，同质化的产品导致厂商之间残酷的价格竞争。而面对日益激烈的竞争，部分企业不以战略的高度，运用现代化的管理原理、方法和技术，去提升，另有些企业急功近利，舍不得多花钱，不愿多出力，而没从根本上提升管理和技术。
E、提高服务水平和产品的市场占有率
“目标管理”和“绩效管理”等将充分调动销售人员积极性，以“PDCA循环”等方法，一方面，主动投入到市场中去，不断改进工作方法和服务态度，运用现代营销方式，以质优产品提供给客户优质服务，以良好的言行树立良好的个人和企业形象，从而，不断提高企业的知名度，使市场的规模不断扩大。同时，他们遵循“TQM”原理，及时给企业反馈产品信息，主动参与企业产品改良和研发中。
F、实行精益供应链管理
对于企业而言，实施精益供应物流管理，是为公司寻找整个供应链上平稳安全物流的一种战略，这种战略建立在小批量，多批次及时运输的基础上，以便支持精益制造的一个中心规则即尽量保持小的库存。一个企业实施精益的供应管理，最首要的是这种管理方法能够压缩订货周期，从而减少其物流成本，降低库存水平，使整个供应链高度透明化，并改善供应商和物流提供服务商的绩效。“目标管理”、“目视管理”、“7S管理”等运用，使供应链的采购单，物质数量、品质，物流去向、库存、需求情况、供应商情况，物流服务等充分透明，实现精益化管理。从而实现，在原料供应方面根据该企业的生产需要，适时提供原料。采用比价采购的方式，在满足原料质量的前提下，供应部门采用比价采购的方式，让供应商之间相互竞争，从而实现降低采购成本的目标等。
