主讲：陶建科 

本课程以企业设备管理为核心，通过针对现状分析，打造长效机制，这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节的课程，帮助企业提高设备管理水平，提升企业效益。

—— 陶老师

课程背景：

1.生产设备排在生产制造型企业的七大要素中排名第二，是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。

2.作为设备管理者有责任不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高设备经济使用寿命、提高企业经济效益等方面进行创新研究。

3.新日铁公司以110年前的设备取得世界钢铁行业效益第一，我们的差距在哪里呢?在咨询现场，我们得到的设备OEE基本都在50%左右，而且更多的是管理不善造成，加强设备管理，责任重於泰山。

课程目标：

1.TPM发展史；

2.TPM的核心是什么；

3.掌握开展TPM理论、工具和方法；

4.掌握TPM运作的关键能力和步骤；

5.如何保证TPM模式的长效机制，持续提升企业绩效。

课程收益：

领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。

员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。

竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。

文化层面：通过过程管控和用数据做管理，养成全员改善的习惯，提升团队工作效率，打造高效执行文化，让企业充满生机和活力。

课程特色：

1.本课程把重点放在TPM系统的运作和保障运作的平台搭建层面，以企业的事，训练企业的人，同时打造高效快速执行的企业文化。

2.全方位的内容讲授，观念启发和标准化的建立，使学员从观念，流程到规范化都有收获；

3.本课程将给您一个全新的执行模式，让企业学来即用，用之即有效的管理方法，精彩内容期待与您分享!

课程时间：2天,6小时/天

授课对象：企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理(厂长)；设备、生产主管，班组长、设备管理工程师，设备巡检员及相关业务骨干

授课方式：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练