【课程收益】

行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演。                      

【课程大纲】

课程导入：认识不同的画：神奇的大脑

第一讲：体

一、分

案例分析：左右脑分工

1.左脑思维VS右脑思维

案例分析：左脑是狐狸，右脑是刺猬

          智商与情商

          行动学习是一条河流

2.意识对话

1)领导者的角色转变

案例分析:用人五层次

2)企业文化：文而化之

工具实战:文化培育四步法

二、合

1.合的三种方法

2.全脑思维

工具实战：如何连接左右脑？

三、想

1.联想

2.想像

案例分析：我们的思想：THINKING

3.人类认知三步骤

4.职场三能力（想像、人际、技术）

第二讲：相

案例分析：我们的导图

笔记：思考的方法

一、中心图

二、线条

1.关连：联系以贴近程度和连接方式确定。

2.扩展：思维导图具有开放性，可扩展性。

三、关键词

案例分析：关键词辅助提高记忆力

工具实战：思维导图核心技术之一：关键词（Key Word）

四、颜色

案例分析：色情之说

          六顶思考帽的颜色应用

五、图像

1.象形示意

以象揭示道理，即用直观形象的图示表达解释抽象的事物，以方便人们快速理解其含义。〔案例分析〕图表说话，不同图表的逻辑关系。

2.辅助思考

以图辅助思维，即用图形的独特功能来帮助提高记忆、分析、决策、创新等思维技能。

案例分析：如何丰富图像？

          字不如表，表不如图

六、结构

1.案例分析：发散是根本

散后的聚更诱人

2.工具实战：思维导图精髓：BOIs

3.工具实战：思维导图实战：超越头脑风暴的集体思维导图

4.工具实战：思维导图核心技术核心技术之二：BOIs系统思考方法

          学习五层次

第三讲：用

一、想到（思考之源）

1.思考的七维空间

工具实战：七何分析法的妙用

2.多角度思维

工具实战：多角度头脑风暴

第1天晚上：

3.问题输出和解决

1)思维突破：开放空间

2)学习辅导：最美分享

工具实战：问题输出和解决的五大模型

二、做到（绩效之本）

1.创意企划

工具实战：创意思考五力

7R创新流程

2.知识萃取

1)阅读与萃取知识

——阅读理解四步骤

——字数和结构排列组合

２)短文笔记技巧

工具实战：绘制思维导图笔记

萃取的核心是来自于工作效率研究

3)知识的来源

知识的两种展现形式

萃取的三种水平

3.时间管理

用好最稀缺的资源

1)扩散：搜集更多的想法

2)收敛：轻重缓急

工具实战：时间的结构分类

          一周工作计划思维导图

          生命之花

4.会议管理

1)改造一个组织从会议开始

2)会议的7R运用

工具实战：会议记录模版（依照不同情况的分类）