一、 破冰与学员分组

 学员分组

 课程内容及进程介绍

二、 精益生产概述

精益生产发展与工业

精益生产系统构成要素

精益管理的属性与精髓

精益生产的原则与核心思想

传统生产与精益生产方式

精益浪费的认知

增值与非增值活动

如何进行价值分析

七大浪费透析

三、 精益核心工具方法

 精益节拍管理(Takt Time)

 实现连续流生产(Flow Productio)

 精益单元布局(Cell Productio)

 拉动式生产(Pull Productio)

 Kaba看板管理模式

 PMC精益计划管理模式的转变

 均衡化生产

 实现多品种小批量的生产管理

 Jidoka精益自働化的发展

 TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率的认识

 SMED/QCO快速换模与快速切换管理

 Poke-Yoke防呆技术

 精益6S与目视管理

四、 VSM价值流图介绍

 何谓价值流图

 材料流与信息流

 价值流图的目的

 如何应用价值流图

 价值流经理及其职责

 价值流图工具介绍

 现状图绘制所需的基本数据

五、 如何绘制当前价值流图

 选择产品系列

 了解当前客户需求

 收集主要流程资料

 绘制流程图

 绘制物流

 绘制信息流

 决定周期时间

 计算总周期时间，增值时间，增值比率

 练习：绘制当前价值流图

六、 精益VSM沙盘演练

 沙盘讨论

 绘制沙盘VSM当前价值流图

七、 价值流精益准则

 精益价值流的特点

 精益准则一：按节拍生产

 精益准则二：尽可能使用连续流

 精益准则三：必有时使用超市控制生产

 精益准则四：将订单仅发至定拍过程

 精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产

 精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”

 精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力

八、 绘制未来状态图

 确定节拍时间

 确定生产控制方式（超市/发送）

 确定连续流范围

 确定超市拉动范围

 确定定拍过程

 在定拍过程均衡混流生产

 确定定拍过程的定增量

 确定过程改善点

 未来状态图效益预见

九、VSM沙盘讨论

 沙盘精益机会识别

 脑力

【金牌讲师】

刘老师  精益资深专家

顾问资质：

 精益资深顾问师

 精益生产项目专家、培训师

 TWI高级讲师、TTT授证培训师

 广东中小型企业协会特聘讲师

主要特长：

 刘老师曾先后在富士康、伟创力等世界知名制造企业及国内知名咨询公司工作十一年，长期从事现场管理和精益推进方面的工作。刘老师从基层做起，并先后接受了项目主管和项目培训师的历炼，在现场管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。

 具有深厚的企业效率与成本管理专业知识：其中对生产效率提升、对企业的成本精减、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。

 擅长对“组装性工艺流程”（如：家电行业、电子行业、机械加工行业）和“连续型流程”（如：钢铁、化工业等）等行业提供精益工具与方法以及解决方案。曾为数家企业进行项目评估和项目辅导.具有很强的企业解决方案的评估诊断能力：擅长运用IE手法及精益工具评估并解决问题，为企业提高效率、节约成本、缩短交期，挖掘企业潜力。

 具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力：擅长精益生产项目辅导. 有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力。拥有两年的项目辅导经验和五年的项目实施经验，给客户进行精益生产项目辅导和实施，根据客户的具体生产模式，为客户量身定做最适合的制造系统。擅长生产系统的建立和改善，通过精益生产方法的实施和改善，为客户创造更高效、更高质量的现代化生产管理系统。

 具有很强适合中国企业特点的实用企业方法论和系统的培训能力：擅长精益生产的讲解和应用。目前已经培训或项目指导精益成员269人，绿带35人，为各公司带来巨额财务回报。获得各公司高层及项目成员的高度评价。

【课程联系】

【主办单位】睿信学院               

【培训时间】2018年07月15日  珠海、广州

【培训费用】人民币1680元/人 （包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等）

会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

【联 系 人】  江丽

【联系方式】  137-5003-0015或137-2622-9480（微信同号）

 

备注：睿信学院课程均以长期跟踪案例为素材；与您分享真正的实操经验！本课题可赴企业内训！