课程背景:

“铁打的营盘流水的兵”，随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化，企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心，在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管，但是他们不等于管理高手，很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标，甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与方法。管理大师彼得·德鲁克说:”管理者的首要任务就是提升员工绩效”，在当今面对越来越复杂的市场形势及员工越来越标榜自我个性的时代，管理者面临的巨大挑战就是企业内部的管理。大多世界五百强企业总裁认为在中国企业最缺乏的就是优秀的中高层管理者，本课程致力于让中层管理者学会，一套行之有效的国际化的科学化的可复制的管理方法，能系统简洁地落实到生产工作中的管理技能，本课程培训授课的核心宗旨是大量提升管理者的管理技巧和思想理念。最终使管理者全方位认知管理者的知识结构、多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能, 学习掌握到中层管理科学的精华与本质，使管理方法直接与国际标准化管理接轨，帮助学员掌握在团队中可以简单有效的管理方法，使干部管理能力提升到一个全新的水平！

培训目标：

深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理的含义；

让管理者更好的认识自己的团队和公司目标战略；

掌握如何打造高绩效的团队的技巧和方法；

让管理者掌握自我激励和教会员工自我激励的方法；

学习如何做到标准化流程管理和强化执行力的方法；

让管理者学会跨部门沟通与协作的重要技巧与方法；

学习中高层干部如何强化部门领导力；

让管理者更好的学习到和目标管理、授权与监管技巧；

培养人才是自己的首要工作,掌握培养部属的技巧；

学会塑造自我领导魅力,提升管理者职业素养；

让管理者掌握召开高效部门会议的技巧方法；

学习高效的时间管理和标准化管理；

学会如何强化公司价值远景和宣导企业价值观个思想理念。

培训时间： 1-2天（每天6小时）

课程大纲：

课程开场前奏:

课程开场互动——勾肩搭背游戏

第一章：企业干部管理的基本理念

1.    中高层干部管理的角色与作用

2.    中高层管理者的基本概念

3.