中高层干部管理技能(MTP)
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作者:ruixinAmy
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发布时间: 2016-11-11
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铁打的营盘流水的兵”，随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化，企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心，在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管，但是他们不等于管理高手，很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标，甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与方法。管理大师彼得·德鲁克说:”管理者的首要任务就是提升员工绩效”，在当今面对越来越复杂的市场形势及员工越来越标榜自我个性的时代，管理者面临的巨大挑战就是企业内部的管理。大多世界五百强企业总裁认为在中国企业最缺乏的就是优秀的中高层管理者，本课程致力于让中层管理者学会，一套行之有效的国际化的科学化的可复制的管理方法，能系统简洁地落实到生产工作中的管理技能，本课程培训授课的核心宗旨是大量提升管理者的管理技巧和思想理念。最终使管理者全方位认知管理者的知识结构、多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能, 学习掌握到中层管理科学的精华与本质，使管理方法直接与国际标准化管理接轨，帮助学员掌握在团队中可以简单有效的管理方法，使干部管理能力提升到一个全新的水平！
如何使员工进行自我管理
2. 如何把上司的真实意愿贯彻到执行上
3. 问量时责四部曲执行力力基本法则
4. 如何让部属执行力更强
5. 如何加强分公司的执行力
6. 如何进行遥控式管理
7. 如何把公司战略贯彻到基层
8. 企业要时时有危机感
9. 要有工作流程并按流程去执行
10. 如何改变员工不良习惯
11. 企业执行力体系建设
12. 如何建设公司执行文化
第五章如何有效激励下属
1. 激励原理与部激励文化的基本类型
2. 练习:他们为何而努力工作？
3. 员工激励的核心技巧
4. 员工激励与员工预期管理
5. 塑造良好的内部激励机制
6. 企业内部激励机制的内容
7. 制度型激励与非制度型激励的综合运用
8. 日常工作中如何有效激励下属
9. 用团队格言、信念、信仰激励
10. 领导者如何用社会使命感激励团队
11. 日常工作中激励下属的10种常见方法
12. 激励员工的各类技巧分享、
13. 如何用目标和梦想激励下属
第六章管理者如何开好会议
1. 关于开会的误区
2. 会议成本管理
3.
