中高层干部管理技能(MTP)
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作者:ruixinAmy
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发布时间: 2016-11-11
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铁打的营盘流水的兵”，随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化，企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心，在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管，但是他们不等于管理高手，很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标，甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与方法。管理大师彼得·德鲁克说:”管理者的首要任务就是提升员工绩效”，在当今面对越来越复杂的市场形势及员工越来越标榜自我个性的时代，管理者面临的巨大挑战就是企业内部的管理。大多世界五百强企业总裁认为在中国企业最缺乏的就是优秀的中高层管理者，本课程致力于让中层管理者学会，一套行之有效的国际化的科学化的可复制的管理方法，能系统简洁地落实到生产工作中的管理技能，本课程培训授课的核心宗旨是大量提升管理者的管理技巧和思想理念。最终使管理者全方位认知管理者的知识结构、多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能, 学习掌握到中层管理科学的精华与本质，使管理方法直接与国际标准化管理接轨，帮助学员掌握在团队中可以简单有效的管理方法，使干部管理能力提升到一个全新的水平！
中高层管理的误区
4. 不同工作类型中高层干部管理差别
5. 企业管理的发展阶段
6. 学习的5个步骤
第二章 高绩效团队管理与激励
1. 团队热身破冰游戏
2. 什么是团队？共同的价值观
3. 统一的明确的奋斗目标
4. 分组团队建设
5. 团队建设的基本步骤
6. 严密的组织，严格的纪律
7. 共同遵循的行为准则
8. 团队精神决定企业和个人的命运
9. 人类靠团队精神成为世界霸主
10. 好的团队精神的民族和国家领导世界
11. 好的团队精神的企业可以创造奇迹
12. 如何培养下属的团队协作精神
13. 研讨与总结:团队运作的基本原理
14. 怎样提高中层干部的团队凝聚能力
15. 如何打造团队激情
第三章高绩效的目标管理
1. 管理的驱动系统：目标管理
2. 如何帮助下属制定目标
3. 如何设定有效目标
4. 目标设定的SMART原则
5. 设定优秀目标的10种方法
6. 练习:如何设定合适的工作目标
7. 目标管理的主要内容
8. 目标管理卡的运用以及工作成果评价
9. 目标管理的步骤、注意点、案例
10. 目标管理的步骤
11. 推进目标管理须注意的问题
12. 如何做好策划，推进计划落实
13. PDCA习惯与素养的修炼
第四章中高层标准化执行管理
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